一是建立机制。制定印发《关于推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》，5家区属一级监管企业和3家子企业完成总体方案编制，与37名经理层成员签订了岗位聘任协议和经营业绩责任书，实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖。二是完善制度。修订完善区属国有企业工资总额管理办法、企业负责人薪酬管理办法和国有重点企业经营业绩考核管理办法，建立“经营类指标”“重点任务类指标”“约束类指标”三大类20余项经营业绩考核指标，优化工资总额和企业负责人薪酬联动指标及系数，在各企业间形成差异化考核，使企业经济效益和人员薪酬绩效挂钩，实现“效益增工资增、效益降工资降”。三是规范管理。坚持临聘人员“总量控制、只出不进、严格审批、实名备案”的原则，各企业临聘人员数量严格控制在核定控制数的10%以内。组织开展区属国有重点企业财务人员公开招聘，成功招聘10名优秀人才，其中注册会计师2人、高级会计师1人、中级会计师7人。