一是实战演练提能力。督促物业公司根据西站枢纽实际情况制定防汛应急预案，明确预警响应、人员疏散、抢险处置等流程，组织物业工程部、保安队伍开展防汛应急演练4次，重点模拟出租车通道积水倒灌场景，通过实战检验快速反应和协同处置能力，确保关键时刻拉得出、顶得上。

二是物资前置强保障。在出租车通道、出站大厅等重点区域储备防汛沙袋100个、抽水泵1台、高压水枪2个、水带3盘、应急医疗物资等，落实专人管理、定期盘点的动态管理机制，确保各类物资定点存放、标识清晰、状态良好。对抽水泵、水枪、柴油发电机等设备每月进行调试，确保突发汛期物资设备调得出、用得上。

三是健全机制除隐患。紧盯出租车通道易涝点位，组织物业公司对提排系统、雨水泵房、集水井等防汛设施开展拉网式排查3轮，累计检查水泵机组10台、清掏集水井6座，发现并整改隐患2处。健全常态化巡查值守机制，完善设施运行管理台账，严格落实雨前排查、雨中巡查、雨后复盘全流程管控。极端天气实行24小时专人在岗值守，确保各类防汛设施处于良好运行状态。