一是建机制强考核。聚焦一季度重点项目清单，建立“一图统揽、一表到底、一考问效”推进机制，细化分解关键节点，明确卡点破解路径，落实责任人包干制，通过“日进度提醒、周问题通报、月绩效考评”形成项目督导闭环。

二是抓安全促稳定。压实企业主体和行业监管双重责任，建立风险分级管控、隐患排查治理、应急救援处置三项机制，针对设计漏项、质量隐患、进度滞后和管理漏洞等方面开展专项检查，实现11个在建项目安全监管全覆盖零事故。

三是盯项目提品质。紧盯重大工程，以匠心筑精品，实现上新雅苑安置房提前2个月完成结构封顶、提前1个月完成主体工程；全力推进赛力斯交付中心、土湾人防工程等项目，彰显国企担当，为城市高质量发展注入新动能。