（1）预算管理“强基”。以战略导向、全面预算、财务管控为指导思想，召开10余次专题会研究公司预算编制与控制、分析与考核办法，通过统筹调配、厉行节约、刚性控制等措施优化配置资金约33亿元，构建适合业务特点的预算管理体系。（2）流程管控“提速”。建立以流程管控为核心的国有企业内控管理体系，全方位完善风险防控机制，优化方案审批、合同审批等流程21个，实现规范化、程序化、标准化的现代化管理体系。（3）关键节点“增效”。聚焦投融资、资产运营、行政后勤等节点精细化管理，精简开支394万元，运营成本节约10%，坚持艰苦奋斗、勤俭节约、精打细算的思想，提高国有资本的配置效率和实施效果。