2020年起，国际物流枢纽公司深入学习贯彻党中央关于国有企业改革发展的重要论述，严格按照《重庆市国企改革三年行动实施方案（2020—2022年）》《重庆市人民政府办公厅关于深化区县国企国资改革的指导意见》的要求，紧紧围绕现代企业制度建设、“三项制度”改革、国有经济布局优化和调整、混合所有制改革、党的建设等方面实施公司国企改革三年行动实施方案，目前已超额完成：

一是推动子公司改革，提升市场化收入占比。成立市场化改革推进领导小组，制定并实施《深化子公司市场化改革工作方案》，明确子公司功能定位、业务发展方向与人力建设体系，推动三甲子公司调整主营业务，市场化收入占比提高至近70%。

二是推动招商体制改革，促进招商提质增效。完成招商体制改革，明确建设医药产业、金融产业、现代贸易、产城开发、企业服务等专项组，进行市场化人员选聘，增加10名专业招商恩怨，并结合严格业绩考核。

三是调整市场结构，提升业务收入水平。推动3家子公司重点发展，泛欧公司着重整车进口、国际贸易业务，2022年新增业务收入占比升至42%，并承接大众平行进口项目；园投实业搭建产业资源共享平台，传统市政收入占比降至32%，其余主要为市场化营业收入；担保公司深入贸易、建设、物流仓储产业链，2022年担保规模4500万元，委贷规模1.61亿元，业绩提升明显。

四是加强战略管理，提升战略引领能力。完成“十四五”发展规划编制纲要，落实“三重一大”审议机制，保证投资过程的规范性和决策的科学民主，并建立全流程节点化控制管理机制。出台投资参股管理制度规定，明确投资参与方向，落实项目实施和管理责任，对参股、控股企业行为形成无死角管控。