以项目建设为抓手，在新沙坪坝建设中取得新突破。抢抓政策红利集中释放带来的窗口机遇和疫情防控措施优化带来的市场机遇，坚定扛起服务和融入上级重大发展战略的时代使命，紧紧围绕区委区政府“两大作业面”“十大重点工程”工作部署，聚焦重点领域，扩大有效投资，强化项目攻坚，推动项目落地见效。

以经营方式为抓手，在资产保值增值中取得新进展。一是拓宽创新经营思路，紧抓重要机遇，充分激发有形资产和无形资产、线下手段和线上手段、内部资源和外部资源的合力，解放思想、改革创新，让资产经营迈上更高的台阶。二是严格坚持目标导向，以资产盘活和招商引资双赢为目标，拓展思路、转变观念、密切配合，实现招商运营互利共赢。

以绩效考核为抓手，在公司改革转型中取得新成效。一是深化人力资源薪酬体系改革，强化薪酬与绩效考核的紧密性，坚持“一把尺子”量到底，明确“能上”的依据和“能下”的标准，激发高质量发展活力。二是加强人才选拔与培养，树好“激励机制”标尺，坚持“激励先进、鞭策后进”，将绩效考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束结合起来，充实人才后备力量。