旭辰集团公司坚持以降本增效为工作目标，落实“三个突出”强化施工材料成本控制，取得良好成效。一是突出精细化成本预算。在施工前期，对工程项目的各项成本进行详细预算，包括材料费、人工费、设备费等，确保预算的准确性和合理性。二是突出采购成本控制。对材料、设备的采购地点、渠道、方式等进行合理安排，选择性价比高的供应商，争取获得优惠价格，同时确保质量可靠。三是突出材料现场管理跟踪问效。督促施工单位规范完善材料管理、领用、回收工作机制，形成制度闭环，有效降低材料损耗并减少因管理不善引起的材料浪费或材料积压等问题。