（1）“掘金”问题资产。坚持“一户一策”制定解决方案，通过翻新硬件设施、改变资产业态、优化租赁策略等方式新盘活资产5500㎡，新增收入约200万元，资产盘活率提升至88%，并妥善解决历史遗留问题。（2）停充一体运营。深入摸排城市“插花地”“边角地”“夹心地”，拓展小微停车场3个、停车位120余个，充电站8个、充电桩119个，并通过完善停充平台功能、实施“按效付费”、拓展助缴渠道等方式优化停充服务，收入增长约20%。（3）能源自营创效。成功办理全区唯一国企成品油批发许可，“微改造”自营歌乐山加油站，拓展公务车油品集采业务，实现区内机关事业单位全覆盖，并联合中石化打造综合能源站，形成从单一零售到多元供应的全链通道，加油站业务增长62%，零售收入增长69%，增收约2300万元。