一是精准选人用人，夯实队伍根基。坚持党管干部与公开选聘相结合，针对不同领域、类型、层级、岗位和责任的干部，建立实操性强、特点突出的干部选任考察指标体系。完成1名中层干部转正考察，8名中层干部选任，3名后备人才选拔，为团队注入了中坚力量。组建招商与大宗贸易2个工作专班，调配12名专业人员，有力保障重点工作高效推进。

二是健全体制机制，激发内生动力。锚定母子公司一体化管理目标，结合国企改革实际，完成16名员工平级调整、50名员工双向选择；按照“以收定支”原则，建立市场化薪酬体系，将员工绩效考核与公司收入、毛利润挂钩，职工固定工资下降约17%，绩效工资占比提升10%，进一步倒逼干事创业内生动力。

三是抓实培训赋能，提升人才素养。紧扣公司战略发展需求与员工能力短板，制定“分层分类、精准高效”的年度培训计划，构建“线上+线下”“理论+实操”“内部+外部”三位一体的多元化培训体系。2025年组织各类培训14场次，覆盖1000余人次，其中专业技能培训9场次、管理能力培训2场次、政策解读培训3场次，实现培训与人才发展、业务需求的精准对接，切实筑牢队伍能力根基。