今年以来，城投公司（旭辰集团公司）坚持以制度建设为抓手，聚焦“全维构建、全员覆盖、全程管控”，系统推进制度“立改废”，持续向内挖潜、向管理要效益，助力夯实企业发展的“四梁八柱”。一是全维构建。紧盯项目实施、物资采购等关键领域，修订完善制度43项（其中，一季度新出台《后勤管理办法》等制度3项），进一步厘清职责、规范流程，推动管理工作从“有章可循”向“有章必循”转变。二是全员覆盖。依托各类会议载体开展制度培训，推动新制度、新要求直达基层；利用线上线下平台强化宣传引导，确保制度宣贯无盲区、全覆盖，推动制度学习入脑入心，营造全员知制度、懂流程的浓厚氛围，自觉将规矩意识内化于心、外化于行。三是全程管控。以“作风建设年”为契机，压紧压实归口管理责任，强化日常监督与督办通报，以压力传导倒逼制度刚性执行。严明纪律规矩，扎紧制度笼子，加快构建“办事依流程、管理靠制度”的现代化企业管理新格局。