修订完善工资总额、企业负责人薪酬、经营业绩考核等管理办法，“一企一策”建立三大类20余项经营业绩考核指标，建立起企业功能定位相适应、与负责人选任方式相匹配、与企业职工收入分配关系相协调的薪酬制度，推进差异化考核，确保薪酬管理体系水平适当、结构合理、管理规范、监督有效。打破国企薪酬“旱涝保收”的僵局，以创收、增利为关键要素，改革工资总额预算管理机制，强化工资总额与经济效益的结构性联动机制，突出超额及特殊贡献激励，不断激发企业市场化经营管理水平。今年以来，各企业持续加快市场化改革步伐，沙兴集团公司与建融公司合作盘活沉睡资产1.6万方，改造保障性租赁住房房源305套；完成全市首单“零成本”隧道砂石交易，自建“团渝”平台交易额超过3000万元；国际物流枢纽公司深化央地合作，开展资产租赁、物业服务、口岸增值、大宗贸易等多元化市场化业务，营收2.49亿元。