一是聚焦主业“瘦身健体”。实施国企“瘦身”改革专项行动，对经营效率低、同质化经营、空壳类公司实施分类改革，解决司法诉讼、欠缴税费、人员安置等疑难问题18项，区属国有重点企业管理层级严格控制在3级以内，完成企业法人注销19户。融资平台实质性退出2户，完成率100%。二是分层分类“止损治亏”。围绕项目、人事、财务等“隐性出血点”，修订完善财务管理、项目管理等6个办法，堵住运营费用、招商履约、项目设计造价等出血点12个。完成14家企业减亏扭亏，亏损面由24%下降至5%。三是全力以赴“提效增能”。“一企一策”制定12家子公司市场化改革方案，改革工资总额预算管理机制，强化工资总额与经济效益的结构性联动。开拓集采集配、供应链金融综合服务等市场化业务，市场化营收增长20%。