一是聚焦主责主业，加大整合优化力度。按照“1+5”改革方案，围绕国有资本投资运营、城市开发建设运营、园区开发区建设运营三大业务板块，将区属国有重点企业6家整合重组为4家。梳理归集核心业务约13项，调减企业领导人员控制数16名，同步完成各国企内设部门调整。二是强化统筹调度，深入推进“瘦身健体”。建立“日督办、周调度、旬研判、月通报”机制，召开专题调度会8次，针对疑难问题，做到当日报告当日反馈当日调度，解决卡点堵点问题12项。一季度压减任务完成率100%，剩余压减任务均严格按照时间节点全力推进。三是深化止损治理，加快市场化转型。印发《沙坪坝区属国有企业运行费用管理办法》，强化工资总额与经济效益的结构性联动机制，激发企业内生动力。“一企一策”制定市场化改革子方案，加快推动国企市场化转型改革，围绕资产管理、大宗贸易、口岸增值、团渝及加油站运营等业务，实现市场化营收同比增长超30%。