一是重塑国企布局架构。实施集团公司战略性重组和专业化整合，6家区属重点企业实质性整合为4家，推动业务板块重点向国有资本投资运营、城市开发建设运营、园区开发区建设运营等集中。持续“瘦身健体”，累计压减企业法人20余户。二是持续加快市场化改革。聚焦主责主业加速转型，全面梳理区域资源14类，细化完善主营业务34项，大力开拓大宗贸易、集采集配、人力资源等市场化业务，市场化营收同比增速超200%。三是积极完善薪酬考核体系。健全“一企一策”考核评价体系，科学制定差异化定量化考核目标。出台国企运行费用管理办法，完善工资总额与经济效益的结构性联动，激发企业增收节支、降本增效动力。