一是做好现场交接及验收。按照保安、保洁、设施设备分组，开展现场移交，建立“交接—核验—签字—归档”闭环流程；核查人员到位情况，清点设施设备、安保、清扫保洁等物资共计200余件，检查工程人员、安保人员等岗位持证情况，组织开展应急演练5次，检验突发事件应急处置，联勤联动机制落实情况。

二是强化现场监督指导。交接初期，安排安保及工程共5个岗位提前入场熟悉情况，实行原物业与新物业“双岗值守”模式；同时，加强现场服务监督管理，每日开展巡查2次，发现并督促物业整改标识未更新、资料不齐全等问题10余起，指导物业对各项工作进行查漏补缺，确保现场服务质量。

三是建立长效管理机制。聚焦安保、工程等关键岗位，开展业务培训，系统讲解岗位职责、纪律要求、工作流程等，确保新物业尽快熟悉业务；持续跟踪新物业服务落地情况，落实“日常考核＋月度考核”机制，将服务质量与考核结果挂钩；召开工作例会2次，分析服务短板，提出5项工作要求，推动新物业持续提升服务水平。