指挥一体化。按照“一统五化三提升”工作机制，采用“内设机构+岗位+专班”模式，科学划分岗位17个，增设特色岗位1个，统筹社区、网格力量，全面承接市、区八大板块工作，设置跑道19条、子跑道50条，更新156项工作任务，量化确定22个KPI、31项体征指标。服务精准化。挖掘水电气、医教警等网格“N”力量728名进网格、上平台，解决群众急难愁盼问题3219个，全量办理“渝悦·就业”下派任务108件，“渝悦·社保”协同办理96人次，构建“就创培训+专场招聘+场景应用”供需桥梁，为1523名高校毕业生等群体提供精准服务，城镇新增就业467人。管控数字化。推动智能感知设备投入实战，围绕辖区消防通道易堵、占道经营现象突出等城市治理难点，选取6个区域作为突破口先行先试，安装叠加AI算法的视频监控，通过语音呼叫、系统分拨、岗位核办，及时有效地处置违规行为。此应用做法在10月全市数字重庆建设推进会上作为典型案例书面汇报。