科学设岗定责。围绕“四板块”和镇核心职能，优化岗位职责，重设岗位17个，调整科级干部6人、科级以下干部11人、临聘人员4人；通过梳理岗位核心业务，调整“四板块”子跑道17个，试运行关键绩效指标（KPI）7个，优化办事流程，提升常态化“三服务”水平。常态化开展培训。按照“轮训＋随训”模式，依托指挥中心开展实战实训，聚焦业务理论和线上实操，实现全覆盖；每月开展实操能力考核抽查，及时解答系统运行问题，提升数字赋能水平。优化调度机制。安排2名综合协调岗人员专职负责指挥中心日常运转，落实指挥中心每周至少调度1次、各板块党小组每周调度、党政主要负责同志每半月调度机制，实现镇情网情“一屏掌控”。特别是“封山令”期间，通过智治平台每日随机视频抽查巡查值守人员在岗履职情况，有效提升工作效率。强化实体运行。指挥长牵头召开调度会、推进会5场，指挥中心成员结合工作安排，每周下派至少2条工作任务，指挥中心每周下派至少5条网格任务，动态梳理“四板块”核心业务17条，运行以来，累计发布任务4695件，任务执行率达99.3％。