3月14日，中央广播电视总台《经济半小时》栏目两会系列报道《“卯”足干劲抓开局：打通科技成果转化“关键一公里”》重点报道重庆大学科技成果转化举措和成效，讲述重庆大学通过“权益让渡”模式等推动科研成果转化落地，提升成果转化全链条支撑服务能力。校长、中国工程院院士王树新，技术转移研究院院长吕学伟，光电学院朱涛、尹国路，自动化学院王智慧等专家接受采访。

今年政府工作报告中提到，过去五年，我们国家科技创新成果丰硕，科技进步贡献率提高到60%以上，创新支撑发展能力不断增强。科技成果转化，是促进科学技术转变为现实生产力的关键环节，记者调查国内部分知名高校，他们因地制宜创新科研成果转化的新模式、新路径，助力国家高质量发展。

重庆大学：“权益让渡”

重庆依山而建，被称为“山城”，在跨江桥梁上铺设的供水管道，比比皆是。由于人工巡检主要靠观察、凭经验，管道内部的问题很难及时发现，这也是令巡检员十分头疼的问题。但如今，一项新的科学成果，正在改变这一切。

重庆大学光电工程学院研发的分布光纤智能感知系统，就像给管道做“全身CT扫描”，实时监测功能彻底解决了以前测不了、测不全、测不准的问题。

光纤多维智能感知系统是重庆大学的光电工程学院教授朱涛科研团队的成果，他们经过十多年的研究，攻克了一系列技术难题，解决了分布式光纤传感领域的三大技术瓶颈，并取得了五十多项发明专利。

朱涛带领科研团队数十年潜心研究取得了多项科研成果和专利，但记者发现，这其中有些专利已经被铅笔写上了已失效三个字。

重庆大学光电工程学院教授 朱涛：因为市场的原因，加上我们在成果转化的制度方面还有一些没有完善的地方，所以我们这个没有得到完整发展，也是蛮痛心的。

过去一段时间，高校科研人员曾经对科技成果转化的参与度不高，“不愿转、不敢转、不能转”的现象时有发生。重庆大学自动化学院教授王智慧曾经做了一个家电的无线感知技术，并发表在无线传能行业的顶级期刊上，这篇文章当时还获得了全球年度奖。但当时并没有申请专利，因为论文发表以后就公开了，所以现在申请不了专利，没法保护。

以前，高校的科技成果转化以课题形式为主，由于“权利”所属不明晰，往往课题做完就与科研人员无关了。如何把科技成果转化为现实生产力，提振科研团队信心？这对高校、科研单位和机构来说，都是面临的难题。

2020年，教育部、国家知识产权局、科技部发布了《关于提升高等学校专利质量促进转化运用的若干意见》，其中明确提出“高校要成立知识产权管理与运营领导小组或科技成果转移转化领导小组，不单纯考核专利数量，更加突出转化应用”。

全国人大代表、重庆大学校长王树新表示，为了解决这个问题，他所在的学校专门成立了技术转移研究院。

2020年2月，中央全面深化改革委员会审议通过了《赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点实施方案》。重庆大学提出“权益让渡”转化模式。

2022年，通过权益让渡模式，朱涛团队在向学校交纳了294万元的资源占用费后，获得了光纤分布式多维智能感知系统的多项专利使用权，并且通过知识产权作价4200万元加上融资，共投入5600万元，成立了重庆塔科智感科技有限公司。

这家初创公司只有员工22人，但他们研发出的光纤智能感知产品，在短短两个月的时间里，就完成了四款产品的基础定型和检测，实现了两百多万的销售收入。其产品最核心的竞争力就是高效结构化感知体系和先进的AI智能算法。

王智慧团队也向学校交纳了125万元资源占用费，获得了40项专利使用权，并将成果评估的3000万元作价入股，和重庆高新技术产业研究院合资成立了重庆华创智能科技研究院公司，实现了从学术到产业转化的重要一步。

重庆大学技术转移研究院院长 吕学伟：权益让渡案例成功以后，极大地激发了学校老师们成果转化的热情，近几年我们转化成果的案例有十几项，总金额接近9800万元。

“权益让渡”是重庆大学在深化科技体制改革方面所做的大胆尝试和创新探索，旨在让科研人员有更大的自主权，在合理评估风险的基础上享受到更大的收益，从而更加激发科研成果转化积极性。近年来，重庆大学以“四个面向”为指引，通过积极开展“有组织的科研”，逐渐形成了具备强大资源集聚和配置能力的科研组织模式。成果转化的具体举措为：一是成立了成果转化领导小组和专门机构，加强了成果转化工作的顶层设计和统筹力度；二是完善了相关管理制度，提升了整个管理的水平和效能；三是建立了一支市场化、专业化的运营队伍，强化了成果转化全链条的支撑服务能力。后续，学校还将进一步强化专业人才、专业机构、金融服务等多要素的催化融合和优化配置，为科技创新引入源头活水，让科技成果转化最终回归学科发展和人才培养的初心使命，更好担当起大学服务经济社会高质量发展的责任和使命。