宗旨和

业务范围

为人民健康提供基本医疗卫生服务。承担社区预防、社区保健、社区医疗、社区康复、社区健康教育、社区计划生育等工作。

住所

重庆市沙坪坝区金磁路4号附1-23号

法定代表人

彭娅

开办资金

233.88（万元）

经费来源

财政补助（全额拨款）

举办单位

重庆市沙坪坝区卫生健康委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

244.64

233.88

网上名称

无

从业人数

60

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

2022年2月7日办理法人变更登记，法定代表人由李洁变更为彭娅。2022年3月23日，住所由沙坪坝区磁器口正街48号变更为重庆市沙坪坝区金磁路4号附1-23号。2024年4月9日，开办资金由96.7万元变更为233.88万元。

开

展

业

务

活

动

情

况

今年以来，中心在区委、区政府的正确指导下，在区卫健委的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，较好完成了中心各项工作任务，现将年度工作总结如下： 一、2024年工作总结 （一）聚焦党建引领，把好发展“方向盘” 一是抓学习，坚定政治方向。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实市委六届六次全会安排部署和区委十三届六次全会要求，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，从思想和行动上同党中央保持高度一致。二是抓规范，夯实党建基础。全年召开党员大会3次，支部委员会29次，讲党课4次，主题党日11次，组织生活会和民主评议党员工作扎实有效推进；党员培训班轮训覆盖党员6名；与双碑社区卫生服务中心党支部、小龙坎社区卫生服务中心党支部、区人民医院中医科党支部、检验科党支部、超声医学科党支部、泌尿外科党支部开展支部共建活动6次，参加区人民医院组织的支部书记说党建活动1次。三是抓谋划，建设党建品牌。以“医旅融合”为目标，扎实推进“日常、旅游、应急”为一体的“红岩医者·磁享健康”特色党建品牌建设，对磁器口街道综合执法队、1949大剧院和磁器口派出所等8家单位的工作人员进行应急救护培训，培训人数超300人；围绕医旅融合建设开展多场大型义诊，累计为2000余名辖区居民和游客提供健康服务。四是抓纪律，落实党风廉政。认真学习《中国共产党纪律处分条例》，持续开展“以案四说”，确保党纪学习教育落到实处，开展集体谈话11次，个别谈话15人次。全年获得锦旗6面，感谢信38封；媒体正面报道国家级3次，市级3次，区级7次；获沙坪坝区卫生健康系统先进基层党组织荣誉称号。 （二）聚焦提质增效，激活发展“新引擎” 一是建章立制规范管理。认真修订和完善中心支委会和中心主任办公会议事规则、“三重一大”决策执行实施办法、内部控制制度，综合管理等规章制度58个。二是加强人才队伍建设。引进20名卫生专业技术人才，其中副高级职称1人，中级职称6人，初级及以下职称13人。高级职称通过评审1人，外派进修学习5人次。三是全面提升医疗质量和水平。先后开设儿科门诊、两病门诊、耳鼻咽喉科、皮肤科、泌尿外科、药学门诊、营养门诊等诊室；开展外科换药、清创缝合、包皮环切术、小针刀、鼻腔冲洗、小儿药浴等医疗服务项目；引进口腔CBCT、电子阴道镜等医疗设备。沙坪坝区董兴有、杨希名医工作室挂牌我中心；与陆军军医大学附属西南医院、大坪医院等建立双向绿色通道转诊机制；与重庆市中医院签订医联体协议；本年安徽省全椒县卫生健康委、新疆第二医学院乡村医生培训班学员到中心进行了交流学习。四是做深做实基本公共卫生服务。深入开展“红岩家医”进社区和“健康小区”建设，全年规模性开展医疗服务宣传月1次、集中下社区体检73次、日常义诊义检近20次，累计服务居民5241人次。中心预防接种门诊成功创建“重庆市儿童接种示范单位”；与重庆市科普基地陆军军医大学健康教育科普基地签署共建协议；中心在全区2024年三季度“市级赛马指标”“区级医疗业务指标”“区级基本公卫指标”三个版块指标综合排名第一。 （三）聚焦安全生产，筑牢发展“防火墙” 设立安全生产工作领导小组，与各科室分别签订安全生产目标管理责任书、消防安全目标管理责任书14余份，通过层层传导责任压力，确保安全任务都得到有效落实。常态化开展安全生产日周月巡视巡查，全年组织消防演练2次，反恐防暴演练1次，开展安全生产研判11次。 二、存在的问题和不足 一是人员流动性较大。今年平均在职职工60人，离职人员25人，离职率达41.66%，其中卫生专业技术人员23人，中层干部3人，在编职工1人。主要原因：一是基层医疗机构人员工作量大、工资及福利待遇偏低，大多数优秀人才特别是高层次人才和学科带头人，因薪酬问题容易流失；二是中心非编员工较多且年轻化，平均在职非编员工48人，占比80%，平均年龄不足34岁，增加人员流动性；三是搬迁至新院区以来，虽然通过完善基础医疗设施设备，优化医疗人才队伍建设，健全组织结构框架，管理越来越规范，但对比成立时间较长的成熟社区卫生服务中心，在管人用人制度、薪酬体系设计、中心文化与员工归属感等方面还存在差距。 二是党务工作存在差距。中心于2021年5月成立党支部，2023年7月成立支部委员会，目前在职党员11人，本年度吸纳党员4人，因成立时间较短，党员队伍规模偏小，党务工作开展不够规范，存在对基层党建工作认识不到位，位置没有摆正，基层党建工作程序没有理顺，基础不牢，党内制度坚持不到位，正常的各种基础资料收集不及时、不规范等党务基础性工作问题。 三是学科发展亟待提升。在2022年5月搬迁之前，中心员工仅10多人，整体规模较小，除了基本公共卫生服务外，基本上没有开展门诊和住院业务等基本医疗服务。虽然通过2年多的努力，医疗服务取得较大进步，基本上能满足辖区居民就医需求，但还是存在部分学科能力与水平不高、没有特色亮点、员工人均工作量不高，人均业务收入较低等问题。 三、2025年工作思路 中心将紧紧围绕“135”工作思路开展2025年工作： （一）持续推进一个党建品牌建设 主要工作任务：在2024年“红岩家医·磁享健康”党建品牌开展景区工作人员应急培训（8家单位超300余人）的基础上，2025年持续推进“红岩家医·磁享健康”党建品牌建设，拟在磁器口古镇开展“黄桷树下话健康”系列宣讲活动，活动将邀请西南医院、大坪医院和重庆市中医院著名/知名专家，紧密围绕健康宣教、慢性病管理、康复治疗等民众关心的健康话题，通过“黄果树下话健康”的宣讲和交流互动，将医疗服务与旅游体验相结合，为游客和居民提供全方位、个性化的健康服务，让“红岩家医·磁享健康”品牌走深走实。活动预计每季度开展1-2次，积极争取国家级、市级媒体正面报道各1次以上。 （二）大力推进三个特色科室建设 主要工作任务：大力推进中心中医康复科、口腔科、妇女儿童保健科三大特色科室建设。结合周边大环境和科室情况，加大人才引进、设备投入和资金支持等，推进开展新技术、新项目和特色家医服务包等健康服务，提升科室医疗服务能力和水平，增强科室的竞争力和影响力。人才引进方面：拟引进康复技师1名、口腔科护士1名、妇科医生1名，市中医院专家1名到中医康复科定期坐诊带教等；设备投入方面：拟采购中医康复科内热式电针治疗仪等5项设备、妇女儿童保健中心LEEP刀等6项设备。预计带动中心门诊人次增加20%、住院人次增加20%、业务收入增加20%以上。 （三）全面推进五个重点专项工作 全面推进DRG付费改革、甲级社服创建、人才队伍建设、运营管理建设、宣传与外联服务等5项重点专项工作。 1.DRG付费改革。按疾病诊断相关分组（DRG）付费是推进医药卫生体制改革的重要内容，不仅涉及医疗服务价格和医保基金管理方式的重大变化，也涉及中心运行管理机制的根本转变。主要工作任务：成立DRG付费工作领导小组，明确责任分工，确保DRG付费工作的顺利推进；加强培训教育，提升全体医务人员对DRG付费政策的理解和掌握程度；完善信息系统建设，实现数据的准确采集、及时上传和智能分析，为DRG付费提供有力支持；加强内部监管和质量控制，确保DRG付费工作的规范性和有效性。 2.甲级社服创建。以优质服务基层行（等级评审）为契机，全面提升中心各项工作，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。主要工作任务：成立等级评审工作领导小组，明确目标定位和责任分工，按照时间节点有序推进。按照评审要求对标对表进行培训，详细解读指标，有的放矢地开展等级评审工作。创建办建立问题清单、整改清单，每月对组卷资料进行考核，考核结果与科室绩效直接挂钩，将问题汇总上报领导班子，召开复盘会对问题进行逐项解决，确保优质服务基层行（等级评审）工作顺利通过。 3.人才队伍建设。重视人才培养，坚持“引进来”与“走出去”相结合，积极引进和培养中心所需专业技术人才。主要工作任务：一是合理规范中心编制使用，结合中心发展需要，2025年拟公招引进影像、中医和全科等专业技术人员3名；二是选派优秀骨干医师到上级医院进修，2025年拟安排中医康复科骨干医师1名到重庆市中医院进修；三是用好医共体、医联体和专科联盟专家资源，充分利用上级医院专家到中心坐诊、查房、培训、疑难病例讨论等形式提升中心医务人员技术水平；四是完善奖励激励机制，建立以DRG为导向的薪酬体系和奖励制度，激发人才的积极性和创造力。 4.运营管理建设。根据国家卫健委《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》要求，“力争到2023年底，基层医疗机构运营管理能力明显提升”“积极探索符合医院实际的业财融合具体措施”，作为基层医疗机构，在财政投入逐步减少的情况下，改变“重资源获取轻资源配置”“重临床服务轻运营管理”的倾向，推动以业财融合提升精细化运营管理水平，向强化内部管理要效益显得尤为重要。主要工作任务：率先逐步开展基层医疗机构全面预算、全成本核算、实施以DRG为导向的绩效方案、培训培养3-4名运营管理员（对接支持临床运营管理工作）。 5.宣传与外联服务。中心宣传与外联工作的目标是提升中心的声誉和知名度，促进中心与社会各界的沟通与合作，为患者提供更好的医疗服务。通过有效的宣传，中心可以更好地展示其专业能力和优质服务，提升中心的品牌形象和竞争力，实现宣传工作的目标，通过外联工作，可有效建立并维护中心与社会各界的良好关系，有利于中心更好更快发展。主要工作任务：一是做好宣传与外联工作规划，将全年工作计划细分到月度、季度、半年度和年度，每季度召开宣传与外联工作总结会议；二是要一体推进中心宣传与外联工作，充分做好医共体、医联体和专科联盟外联工作，促进上级专家下沉基层同时做好上级专家宣传推广，积极做好对接街道和社区外联工作，为深入辖区为民提供健康服务和健康宣传提供保障。三是充分发挥宣传与外联作用，宣传与外联要监测中心声誉和形象的变动，并及时采取措施加以引导和管理，组织开展患者满意度调查，收集患者反馈看法，为中心改进提供参考、帮助中心领导进行媒体关系管理和危机公关。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

中华人民共和国医疗机构执业许可证，有效期：2024年9月5日至2026年7月4日。

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

中心获评“沙坪坝区卫生健康工作2024年度考核优秀单位” 中心党支部获评“沙坪坝区卫生系统先进基层党组织”

接受捐赠

资助及使用情况

无